En bref...

 

Cette formation intensive de 12 jours (ou 8 jours*), en 3 modules, soit 105 heures (ou 64 heures pour les praticiens EquiValence©) au total, vous permettra de devenir Horse Coach et de mettre en action les meilleurs outils issus du Coaching et de la connaissance des chevaux.

Mêlant PNL, Analyse Transactionnelle, Neurosciences, CNV et Systémie aux exercices de gestion de groupe avec les chevaux, ce parcours hyper spécialisé vous permettra d'approfondir votre pratique et de proposer un autre type d'accompagnement adapté aux acteurs du secteur professionnel, de l'entreprise, et du management. Pragmatique, étayé sur d'importants apports théoriques et pratiques, ce parcours inclut des outils diagnostics et protocoles spécifiques avec les chevaux, directement transposable dans la pratique.

( *Praticiens ayant suivi les 10 modules de la formation EquiValence©)

Objectifs

 

• Connaitre l'éthique, les champs d'intervention, et l'environnement du Coach
• Distinguer les différents types de coaching
• Développer son écoute 
• Acquérir les outils du coach : grilles de lecture, questionnement, stratégie
• Savoir co-construire et accompagner vers un objectif
• Savoir générer le changement
• Savoir accompagner le développement, individuel ou collectif, des 15 Soft skills : ( résolution de problèmes, confiance, intelligence émotionnelle, empathie, communication, gestion du temps, gestion du stress, créativité, esprit d’entreprendre, audace, motivation, vision, présence, sens du collectif, curiosité).
• Savoir accompagner, individuellement ou collectivement, vers le management agile
• Connaître le cheval, sa plus-value dans le coaching et le préparer en conséquence
• Savoir quand et comment intégrer le cheval dans le coaching

• Connaître et envisager le cheval comme un partenaire de Coaching

• Connaître les bases du travail au sol et les protocoles adaptés aux situations rencontrées
• Pouvoir utiliser et décrypter les réponses spontanées du cheval dans le feed-back envers la personne
• Connaître les consignes de sécurité et respecter l'éthique, tant du côté humain, qu'animal

 

 

Contenu de la formation

 

Ce qui distingue le coaching de la thérapie... 

Ce qui distingue le coaching du développement personnel...

L'art de la facilitation

Le contrat, l'engagement,

Le coach, le coaché et l'entreprise

 

Les 11 compétences du Coach en 4 catégories:

établir les fondations, co-créer, communiquer efficacement, faciliter apprentissage et réussite

 

De l’individu à la foule : de la psychologie sociale à la systémie

Histoire de la psychologie sociale

Les  cinq catégories fondamentales du collectif

Définition du groupe

Les axes d’étude du groupe

  23

La sociométrie : De Jacob Levy Moreno au sociogramme, les indices d'interaction et de cohésion de groupe

L’approche Structurale de Minuchin

Le modèle circomplexe d'Olson : adaptabilité et cohésion

. 82

  85

La proxémie

 

La question de l'identité : les apports de l'énnéagramme, la fenêtre de Johari

Les outils de connaissance de soi et de communication : les apports de la PNL et de l'analyse transactionnelle

L'approche MBTI

La carte du monde et la sensorialité

Les théories des besoins : Maslow et les besoins fondamentaux, le cadran de Hoffman

Estime de soi 

Confiance en Soi

Présence

Assertivité et affirmation de soi

 

Leadership, autorité et pouvoir : les différents types de leadership

 

Les représentations du Monde : la Carte du Monde, les filtres, Les biais et distorsions cognitifs

Les croyances

Les capacités

Les compétences

Les théories de la motivation

 

Les théories de l'apprentissage

 

Approche neuroscientifique des émotions, la théorie polyvagale

L'intelligence émotionnelle : les forces 

 

La Gestion des émotions : les apports de la cohérence cardiaque et de la mindfulness

 

Typologies du questionnement

Différentes approches du questionnement

Construire des questions efficaces

Questionnement et entretien circulaire, paradoxe, double lien, constellations structurelles

La maïeutique et la Questiologie©

L'art de la reformulation et du feed-back

 

Cartographier le système : La systémographie, Les boucles interactionnelles

 

Diagnostiquer le système : Le Conceptagone

. 54

 

Gérer les conflits : Les types de conflits, comment sortir des conflits avec la CNV, le déroulé du Processus de Communication Non Violente, Les règles de Cohn

La résolution de problème : les approches stratégiques

Les techniques d'impact : l'utilisation des objets d'émergence

Les outils diagnostic du système

La créativité et l'art de la facilitation par le creative problem solving

Les prescriptions de tâches

 

Du commandement au management agile

 

Commander, mener, diriger, accompagner, orienter : les enjeux de commandement et de pouvoir

Collaboration, coopération, co-création, cohésion

Intelligence collective

Les fondamentaux du Management agile

 

Ethologie équine : définitions, grands principes

Physiologie et besoins du cheval : sensorialité, mode de vie, sommeil, alimentation, santé...

Connaissance du matériel de travail au sol

Bases du travail au sol

Préparer le cheval pour le coaching

 

Découverte du travail en liberté: impulsion, changement d'allures, changement de main, et arrêt

L'intérêt des Jeux de Parelli en Coaching

Protocoles et jeux exclusifs de Horse Coaching

 

Pédagogie 

Alternance entre théorie et pratiques

 Remise d'un support de formation reprenant la totalité des concepts et protocoles enseignés

(300 pages environ)

Les journées se décomposent en alternance entre théorie, et mises en pratiques en salle le matin, puis mises en applications avec les chevaux les après-midi.

 

Horaires 

8h30 -12h30

14h - 18h30

 

Lieu 

Domaine des Hauts de l'Andelle

16 chemin de l'argilière

27910 les hogues

 

Validation de la formation :

Avoir participé aux 12 jours alternant exposés - démonstrations - exercices pratiques - échanges, et réussi le questionnaire d'évaluation et la pratique finale.

 

Remise d'une attestation de formation.

 

Vos intervenants : Victoria HERRMANI, Ludovic BEAUJOUAN, Alexandra BAREYT, Eva MALMASSON