En bref...

 

Au cours de ces 4 jours de formation, soit 35 h, vous apprendrez à analyser un système humain en interactions, le représenter de façon explicite et utilisable pour y apporter des changements, en vous basant sur les connaissances avancées en systémie d'entreprise mais également sur l'effet catalyseur du cheval.

Vous découvrirez comment amener les participants, membres du système, à exprimer leurs représentations de façon imagée, et en 3 D, au moyen d'objets et avec le cheval.

Vous apprendrez à animer des constellations structurelles, avec des objets, des chevaux et les participants, en conservant une dynamique pragmatique tenant compte du contexte institutionnel (entreprises, hôpitaux, groupes de travail etc...)

Objectifs 

 

Savoir diagnostiquer un système, une organisation, qu'il s'agisse d'une institution, d'un entreprise, ou d'un groupe

Connaître et construire une intervention systémique adaptée en faisant intervenir le cheval

Savoir animer modéliser et "schématiser" un mode de fonctionnement systémique pour le rendre lisible et compréhensible par ses acteurs

Savoir mettre en place les conditions de compréhension et de changement du côté des institutions concernées en se basant sur des "expériences" avec le cheval

Savoir animer des ateliers et séances collectives ou individuelles pour amorcer le changement 

 

Programme de la formation 

 

I Qu’est-ce qu’un système

Définitions

Rappels historiques

Les principes de base du système            

 

II Les apports du constructivisme            

Le constructivisme et la pensée systémique       

La pensée constructiviste            

 

III La réflexion systémique          

L’interconnexion             

La synthèse       

L’émergence      

La causalité        

Les boucles de rétroaction          

 

IV Systémie du management     

Les théories sur le groupe

Définition du management        

Les théories du management    

Les premières approches            

Les approches centrées sur les relations humaine

Les approches centrées sur les besoins 

Les théories managériales des organisations      

Les approches récentes

Les approches psychologiques  

Les enjeux du management       

• La dynamique des groupes
• L’assertivité
• Le leadership
• La cohésion
• La résolution de problème et la créativité            
• La gestion de conflit      

V Cartographier le système        

La sociométrie             

Le sociogramme         

Choisir la façon de cartographier             

Penser en systèmes       

La systémographie : Représenter graphiquement            

Six questions pour la systémographie    

 

VI Représenter les interactions humaines : les boucles interactionnelles

1. Rappel            

2. Méthode       

Définir une boucle          

Sur quelle boucle intervenir ?    

Equilibre ou déséquilibre du système ? 

 

VII Diagnostiquer avec le Conceptagone

 

VIII Le lego serious game             

Code de conduite des participants          

Code de conduite du facilitateur              

La méthode       

La force créatrice des Lego         

Le déroulement

 

IX Langages visuels et cartes associatives             

Utiliser le photolangage et les cartes associatives            

La méthode       

Les cartes

Les questions types à poser en individuel ou en équipe 

 

X Les constellations systémiques de table            

Comment présenter la constellation à un groupe ?          

Les grandes étapes         

Stratégies de déblocage d’une constellation       

Les représentations possibles    

 

XI Les Constellations d’entreprise en Médiation équine            

A quoi sert une constellation d’entreprise           

Mettre en place la constellation

Les thèmes        

Les questions   

Décrypter la constellation           

Savoir lire les positions des représentants           

 

XII Nos 19 modèles de constellations     

 

Bibliographie     

 

Différents modèles de constellations « live » avec le cheval

 

Pédagogie 

Alternance entre théorie et pratiques

 Remise d'un support de formation reprenant la totalité des concepts et protocoles enseignés

(100 à 150 pages environ)

Les journées se décomposent en alternance entre théorie, et mises en pratiques en salle le matin, puis mises en applications avec les chevaux les après-midi.

 

Horaires 

8h30 -12h30

14h - 18h30

 

Lieu 

Domaine des Hauts de l'Andelle

16 chemin de l'argilière

27910 les hogues

 

Validation de la formation :

Avoir participé aux 4 jours alternant exposés - démonstrations - exercices pratiques - échanges, et réussi le questionnaire d'évaluation final.

 

Remise d'une attestation de formation.

 

Votre intervenant : Ludovic BEAUJOUAN, Inès SERIZIER